良子足浴管理心德1--员工管理
良子足浴管理心德1--员工管理 技师是一个足浴养生门店长期发展的必备资源。但就目前足浴养生行业的技师离职率来说,能够长期在一家门店工作的技师少之又少。留不住员工,足浴门店的效益怎么能够提升?即便是有人力资源可以一年四季为店铺提供员工,但是又能指望新员工留住多少顾客呢? 很多足浴门店的老板为了留住员工想尽了办法:强硬的交押金、合同期内离职扣一个月工资;温柔的提高底薪,逢年过节福利不断等等。然而这些管理方式对于85后、90后的技师来说并不是很见效,这些年轻人打不得,骂不得;严了不行,松了也不行;有事没事就请假,不批假就旷工,这就是现在足疗技师的心理现状。 对于这个现状,给众多遭遇难题的门店老板三条小建议: 一、 技师岗前培训,排除一些不利的因素,比如:心态问题、薪资问题、派工规则、规章制度等; 二、 良好的管理氛围,年轻技师喜欢的是一种轻松快乐的工作环境。所以,一个合适的、负责的经理是很有必要的,要能够调整技师的心态,让他们在高强度的工作下,神经得到充分的缓解。 三、 奖罚分明,严格的规章制度必不可少,但也要实行人性化管理,规范的福利体系、适当的员工活动能有效的抓住员工的心。 本文章为良子足浴创作,转载时请注意明:良子足浴官网: http://www.liangzizuyu.com 本文关键词:良子 良子加盟 良子足浴 良子足浴加盟 良子足疗加盟 良子足道 良子养生加盟 中原足道加盟 中原良子加盟18606476199足浴加盟 足疗加盟
良子足浴管理心德1--员工管理2021-5-13 本文被阅读 1067 次
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